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博觀智庫第叁方檢查團隊在蔡甸區(qū)住宅小區(qū)巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)有許多小區(qū)的設備房管理非常規(guī)范,值得推薦和學習。今天,特別介紹萬龍中央公園項目設備房的管理。該項目交付時間已有5年,也不是特別新的項目,但走進設備房讓人眼前一亮,首先從環(huán)境衛(wèi)生方面,從設備本體的衛(wèi)生,到設備房各個角落,幹淨整潔,一塵不染;其次,是上牆的設備房管理制度全面規(guī)劃、統(tǒng)一設計、集中區(qū)域、內(nèi)容完整、設計精美;第叁,是標識齊全,設備運行是常

【欄目介紹】博觀指數(shù)是我司主動服務社會、服務行業(yè)、服務企業(yè)的一個重要平臺,獨立發(fā)布我司專家團隊的行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營風險預警、社會需求動態(tài)報告、行業(yè)政策研究成果。博觀指數(shù)源於客觀、立場公正、精神獨立;不造假、不虛言;尊重科學和法律。博觀指數(shù)適時發(fā)布,為行業(yè)決策提供依據(jù),為企業(yè)經(jīng)營提供參考,為學術研究提供思路。博觀指數(shù),出自第叁方的物業(yè)管理新路標!疫情期間物業(yè)服務費繳納情況調(diào)查報告(總結與思考)陰

作為物業(yè)人,我們在不同崗位上提供不同的服務內(nèi)容,履行合同中的服務標準,我們在工作中對“物”進行著管理,對“人”提供著需求服務。但我們做了那麼多的工作,如何證明我們在兢兢業(yè)業(yè)工作,又如何能讓業(yè)主委員會、全體業(yè)主感知並了解,並對物業(yè)服務給予充分的肯定和認可?請看這幾個小區(qū)將物業(yè)日常的服務工作做了一個最簡單實用的動作——翰林苑小區(qū)每月將《共用部位、公用設施、設備設施檢查巡視記錄表》、《客戶服務接待登記表

博觀智庫第叁方品質巡查團隊在經(jīng)開區(qū)海濱城花園小區(qū)進行封控管理巡查時,發(fā)現(xiàn)該小區(qū)物業(yè)服務中心針對本小區(qū)的封控管理制定了系列細心且周到的管理措施。該小區(qū)是一個已交付多年的老舊小區(qū),小區(qū)內(nèi)大部分居住的是老年人,物管中心針對本小區(qū)業(yè)主群體的實際狀況,考慮到既要做好嚴控,又在方便不同業(yè)主出行,同時,緩解物業(yè)人手不足和合理調(diào)配物業(yè)門崗值班人員,該物管中心針對本小區(qū)采取了既人性又細心的管控措施:一是考慮到本小區(qū)

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兩年前,武漢老百姓就在喊要開始實行生活垃圾分類的話題,今年終於呼之欲出。5月12日,經(jīng)武漢市政府常務會審議通過的《武漢市生活垃圾分類管理辦法》將於今年7月1日起正式施行。以前,博觀智庫品質檢查團隊在各住宅小區(qū)巡檢中都或多或少會發(fā)現(xiàn)一些小區(qū)已開始從宣傳到生活垃圾分類裝置上有了一些動作,但大多不規(guī)范,也不科學、標準。今天,我們的團隊在經(jīng)開區(qū)東風陽光城小區(qū)檢查時發(fā)現(xiàn),該小區(qū)在疫情期間將“生活垃圾分類”實

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下水管道堵塞,曾是香瀾水岸小區(qū)業(yè)主投訴較高的一個焦點。下水管道堵塞因難查問題、頻次多發(fā),怎麼樣省時省力解決業(yè)主的問題,香瀾水岸小區(qū)物業(yè)項目想過許多措施和辦法。此次疫情,為了解決下水道堵塞易傳播病毒的可能,物業(yè)項目從市場上購置了一臺專用疏通設備才及時、高效地解決了一直困擾業(yè)主的心頭大患。疫情期間,為解決在崗保潔人員不足,做到小區(qū)垃圾清運的環(huán)保、及時,項目工作人員利用廢棄物資自制、拼裝了一臺垃圾清運車