2019年7月29日下午兩點半,南湖街第三屆“了不起的居民”微治理志愿服務(wù)項目眾籌大賽路演決賽在南湖街鄰里文化活動中心禮堂成功召開,本次參會人員有南湖街道領(lǐng)導(dǎo)、專家評審團、大眾評審團(各社區(qū)代表)、社區(qū)善治合伙人、項目認(rèn)籌支持單位以及17個參賽項目負(fù)責(zé)人、新聞媒體記者200余人共同見證了本次路演的火熱場景。
▲南湖街領(lǐng)導(dǎo)致辭講話
“了不起的居民”微治理志愿服務(wù)項目是由南湖街主辦,經(jīng)社區(qū)黨員代表、居民骨干、社團組織領(lǐng)袖等向由轄區(qū)居民征集生活中熱點、痛點和難點問題,并號召、呼吁社會各方組織,共同整合資源眾籌人、財、物等來解決這些痛難點問題而搭建的社區(qū)治理平臺。
武漢博觀智庫物業(yè)服務(wù)第三方評估咨詢有限公司作為參與南湖街社區(qū)治理的一員,受邀參與了“了不起的居民”志愿服務(wù)項目的競選活動。我司借助物業(yè)管理專業(yè)及資源優(yōu)勢,本次申報的項目是“業(yè)主委員會履職能力提升難”,前期經(jīng)過項目申報、初選以及多輪優(yōu)化角逐后,今天正式參加了路演決賽活動。
我司辦公室主任木紅然代表公司在本次路演決賽演講中,剖析了當(dāng)前業(yè)主委員會存在的普遍問題和困難,重點圍繞業(yè)主委員會的議價能力、議事能力、締約能力(物業(yè)合同)、資產(chǎn)資金管理能力、取信能力、三方聯(lián)動黨組織建設(shè)能力等六方面的不足,給予了提升能力的建議和措施,并結(jié)合我司在此項目中的具備的專業(yè)優(yōu)勢、社會資源優(yōu)勢,對實施方案和預(yù)期效果和目標(biāo)進(jìn)行了一一闡述。我司木主任的專業(yè)演講得到了專家評委的認(rèn)可和現(xiàn)場觀眾的好評。
博觀智庫始終以行業(yè)良知,社會責(zé)任,企業(yè)價值為核心,在社區(qū)綜合治理的道路上,孜孜以求,求真務(wù)實,努力貢獻(xiàn)一已之力!
▲我司代表做路演演講
▲大賽現(xiàn)場
微治理志愿服務(wù)項目
10類問題
1.廣場治理難;2.貓狗患治理難;3.停車難;4.高空拋物治理難;5.樓道雜物清理難;6.毀綠種菜治理難;7.飛線充電治理難;8.垃圾分類試點推進(jìn)難;9.業(yè)委會履職能力提升難;10.全職媽媽融合難。
12項痛點
1.南湖街鄰里文化廣場人流量大,商販占道經(jīng)營嚴(yán)重,無物業(yè)公司,成為武漢市文明城市建設(shè)的痛難點。
2.中央花園小區(qū)流浪貓泛濫,最高峰達(dá)20-30只。日夜嚎叫、抓傷行人和車輛、肆意繁殖。
3.華錦小區(qū)狗吠狗便成災(zāi)、大型犬傷人事件偶有發(fā)生。
4.老舊小區(qū)(華錦小區(qū))遇上購車高潮,停車一位難求、管理無序令業(yè)主頭疼。
5.水域天際小區(qū)3000余戶搶600個車位,車輛與車位配比高達(dá)4:1,管理方案難出臺,眾口難調(diào)。
6.松濤苑小區(qū)高空拋物多次被曝,居民苦不堪言。
7.20余年小區(qū)(寧靜苑),樓道亂堆放清完一批又一批,何時是個頭。
8.寶安花園公共綠地變菜園,胡亂施肥破壞環(huán)境,和諧鄰里反目成仇。
9.機場老區(qū)無物業(yè),無電梯,電動車飛線充電嚴(yán)重,安全警鐘刻不容緩。
10.新世紀(jì)寶安花園和博雅苑小區(qū)試點成果,優(yōu)勢不在,推陳出新,激發(fā)熱情,急需指點。
11.擁有10萬+人口,物業(yè)全覆蓋的南湖街,業(yè)委會履職能力提升難。
12.全職媽媽融合社會難,雖365天天上崗無休,卻因無收入、脫節(jié)社會、不被認(rèn)可。
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